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互联网公司裁员优化、调整的说辞多

2019-02-25 10:13:31来源：大猫财经

“老公被离职了，他还每天准时去上下班，以为我不知道，但我其实已经知道了，人生真是艰难”。

元宵佳节刚过，就有人先抹了一把“辛酸泪”。在脉脉的职言板块，一则匿名帖子获得了很大的关注，短短五句话，艰辛与体谅，让人很容易就脑补出一部家庭剧。

但是显然生活并不如电视剧那样，主角光环加身，就能够一帆风顺，尤其是离职、跳槽这样的话题，不是一句“知道了”就能解决的问题。

01 裁员进行时

在年前，互联网公司裁员的消息还是遮遮掩掩的，优化、调整的说辞甚多，但是死不承认裁员。但是春节过后，嘴硬的公司也拗不过市场的趋势，终于开始松口了。

比如在春节前就盛传裁员的滴滴，终于还是官宣了裁员的消息。

春节刚过，滴滴的财务数据就先从内部流出来了，2018年全年亏损109亿元人民币，差不多日亏约3000万元。

这份数据只是一个铺垫，好戏还在后头。

2月15日，滴滴CEO程维用内部信的形式宣布“过冬”，2019年会聚焦当前最重要的出行主业，将对非主业进行“关停并转”，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员15%，涉及2000人左右。

虽然很多滴滴的同学并不介意，甚至开始争抢起裁员的名额来，因为滴滴的人性化裁员“待遇”还是蛮优厚的，可以选择N+1然后一个月的找工作时间或者N+2直接走人。这对于一些准备在年后跳槽的员工来讲，当然是一个再好不过的选择了。

而在滴滴官宣裁员的一周里，京东也被爆出裁员，在京东的开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，而根据京东的员工数量估计，涉及的裁员人数大约在百人左右。

而与以往辟谣不同的是，将“裁高管”的消息是被确认的。

02 跳槽雷区

当裁员还在进行中，就给这个跳槽季增添了一股更大的寒意，一些已经手握年终奖后想跳槽的人，可能真的需要思考一下跳槽的必要性。

去年中的时候，流行过一个职场段子，“不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的；但是你可以往死里骂那些中年人，尤其是有房有车有娃的”。一众“中年人”抱着泡了枸杞的保温杯，苦笑着转发到朋友圈来自嘲。

到了下半年尤其是接近年终的时候，这个段子就过了时效。如今，“年轻人也可以骂了。立刻辞职？不存在的，因为他们还要交房租、存首付、还信用卡”。

就在滴滴的员工还在争抢裁员名额的同时，更多的人还在为找工作发愁。

据中国就业研究所和智联招聘联合发布的2018年四个季度的《中国就业市场景气报告》，整个2018年的就业市场景气度与几年前相比，是有所下滑的，即便是在求职高峰期的三季度，招聘需求也不似往年，环比下降10.79%，同比下降27%，而从过去七年的数据来看，三季度的需求都是同比呈上升趋势的。

▌如果细分来看，还有几个重要的“雷区”值得关注：

①从全国大区域来看，虽然已经略有改善，但东北地区的就业形势与其他地区相比仍然相对较差；从城市群分布来看，京津冀地区的多数城市的CIER指数小于1，远低于去年同期，招聘需求小于求职申请人数，劳动力市场供需紧张；

②一线城市的CIER指数小于1，求职竞争较为激烈，尤其是北京，需求环比增加25.48%，但是同时申请人数环比增加47.31%；新一线和二、三线城市的CIER指数大于1，求职环境相对宽松，但是人才供需仍然不平衡，求职难度也不容小觑。

③分行业来看，IT互联网以及金融业较三季度稍有回暖，但是下滑形势依然严峻，其中证券业以同比下滑38%领跌，网络游戏以下滑30%紧随其后。

而据报告预测，2019年一季度的CIER指数将延续2017年四季度以来的下降态势，且将不仅低于2018年四季度，还将大概率低于去年的同期水平。

03 涨薪or失业？

事实上，我们现下的状态就如智联招聘的白领满意度调查总结的两个关键词一样，“穷”，且“焦虑”。

2018年的“穷”是意料之内的，各种企业的艰难，大家是深有体会的，那么体现在薪酬方面，就是涨工资难，而想要靠跳槽涨工资，也不容易。

在关于薪资的调研中，有近半数的人对于薪资上涨感受不深，19%左右的人涨薪幅度在5%以内，近16%的人工资水平是原地踏步的，而最惨的还有负增长，“降薪”也成为2018年职场最可怕的关键词之一。

而焦虑则对那些“可以大声责骂的中年人”尤其明显，在经济环境尚可的时候，职业职位都不敢轻易变动，而在经济环境不好的时候，更是很大的忌讳。

在所有的80后都已经迈入“而立之年”后的今天，企业更需要的却是年轻人，“35岁”不再只是华为的年龄门槛，而是成为了社会共识，“35岁之后我还可以干嘛”，成为了当下共同的焦虑。

跳槽之后，涨薪还是失业，成为职业路上的一个岔路口。

04 几个建议

尽管是惨淡的跳槽季，2019年，依然需要打起精神来，猫哥跟大家聊几个“过冬”的建议：

▌① 把握住企业构架调整的机会。

尤其是在岁末年关的时候，以企业业务重构或者内部战略调整等作为“人员优化”的基础，其中会涉及到裁员，但是也会涉及到内部整合，此时对于内部人员来讲，也是一个机会，可以在此时争取到一些晋升或者提拔的机会。毕竟越来越多的企业喜欢内部培养合适人才而非“空降”。

▌②做好转型的准备。

无能是内部机会，还是外部的offer，适者生存嘛。

▌③培养自己的核心竞争力。

在很多情况下，找工作很难，企业招人也难，这种双向错配，其实也很简单，就是“核心竞争力”稀缺，企业想要的是“人才”而非简单“劳动力”，尤其是对于一些高薪职位，高薪意味着需要更多的职业能力、管理经验、创造力等稀缺资源，那么在薪酬体系中，企业愿意向少数的、核心的高级人才倾斜，所以往往在涨薪经验上看，越是高薪的人，大幅涨薪的比例越高；而对于基础类岗位，可替代性强，则意味着低薪，这就是现实。

▌④不做无效的变动。

跳槽是实现薪酬跨越式发展的一个重要途径，但是在环境稍差或者并不明朗的前提下，尽量少做职业变动，不被“穷”的焦虑过度支配。

一方面，谨慎跨城市跳槽，寒冬通常对于适应能力是一个考验，来回折腾都是重新适应的过程；谨慎创业，在某种程度上讲，创业=烧钱，而现在的情况下，现金为王，机构不再如往日那么疯狂投资创业项目，仅靠“烧”个人资产，也不是长久之计，怕的不是死于起点，可怕的是死在黎明之前。

另外一方面，频繁跳槽，立竿见影的涨薪不一定是好事，反而容易失去长远的机会，比如丧失股权或者期权兑现的机会；而跳槽途中产生的offer“跳票”，就是可能面临的一个巨大风险，这中间的空档期，对于资金链的考验就很大。